MUDA – to ile tych strat w końcu jest?
Wiele firm działających w kulturze Lean, ale także tych szkoleniowych i doradczych definiuje różną liczbę głównych marnotrawstw występujących w procesach. Najczęściej w jednej publikacji/artykule pojawia się liczba 7 lub 8, ale zdarza się, że wymieniane jest 9, 10 i więcej. Co do pierwszych ośmiu marnotrawstw panuje niemal pełna zgoda, a są to:1. Nadprodukcja – produkowanie szybciej, […]
Optymalizacja Procesów
Czy warto? Powszechna i chyba najprostsza definicja procesu mówi, że jest to zbiór wzajemnie ze sobą powiązanych czynności, które prowadzą do osiągnięcia założonego celu. Oczywiste zatem jest, że jako organizacja, chcemy osiągnąć założony cel w jak najszybszym czasie, przy jak najniższych nakładach, gwarantując jednocześnie spełnienie oczekiwań klienta pod względem jakości i terminowości oferowanych wyrobów lub usług. […]
Rozwiązywanie problemów
Pracując na stanowiskach związanych z doskonaleniem czy też nadzorem nad procesami w firmach nie sposób nie spotkać się z … problemami. Co należy zrobić, gdy napotkamy jakiś na swojej drodze?Oczywiście rozwiązać! Jak? Skutecznie! I właśnie o tym będzie w poniższy artykuł. Zacznijmy od zdefiniowania czym w ogóle jest “problem”. To nieakceptowalna różnica pomiędzy stanem docelowym a […]
5W2H
W fazie Plan – pierwszym etapie cyklu PDCA, czy na początku dowolnej innej metody rozwiązywania problemów, należy szczegółowo opisać problem. Często w tym momencie zadajemy sobie pytanie “Czy to już wszystko co wiemy?”. 5W2H to narzędzie, które pozwoli nam lepiej ustrukturyzować definicję problemu poprzez odpowiedź na 5 pytań zaczynających się na “W” i 2 zaczynających […]
