Redukcja czasu przezbrojeń (SMED)

DLA KOGO JEST TEN KURS?

✓ Kadra zarządzająca
✓ Pracownicy bezpośrednio produkcyjni
✓ Inżynierowie procesu i specjaliści Lean Management
✓ Pracownicy działów utrzymania ruchu
✓ Pracownicy logistyki wewnętrznej

KORZYŚCI Z ZASTOSOWANIA

✓ możliwość zmniejszenia partii produkcyjnych,
✓ wzrost elastyczności produkcji,
✓ oszczędność czasu i skrócenie całkowitego czasu przejścia,
✓ zwiększenie dostępności maszyn.

CZAS TRWANIA

1 dzień

POZIOM

Podstawowy

FORMA

Szkolenie zamknięte z wykorzystaniem gry symulacyjnej

UCZESTNICY (ABSOLWENCI) SZKOLENIA POTRAFIĄ

✓ definiować marnotrawstwa w procesie,
✓ skutecznie zbierać dane dotyczące przezbrojeń,
✓ wnioskować na podstawie zebranych danych,
✓ projektować efektywne przezbrojenia,
✓ usprawniać operacje związane z przezbrojeniem.

PLAN SZKOLENIA

1. Podstawowe definicje
2. Zbieranie danych i ich analiza
3. Kolejne etapy metodologii SMED
4. Gra symulacyjna
5. Omówienie wyników i korzyści ze SMED

Szkolenie i warsztaty SMED – Większa elastyczność w Twojej Firmie

Coraz więcej przedsiębiorstw przekonuje się o tym, że w obecnym, bardzo dynamicznym i zmiennym świecie czas to jeden z najważniejszych zasobów jakie posiadamy. W codziennym życiu firmy powiedzenie „czas to pieniądz” można traktować dosłownie. Każda minuta przestoju linii produkcyjnej lub maszyny będącej wąskim gardłem, to realne starty finansowe dla organizacji. Właśnie dlatego firmy szukają rozwiązań, które pozwolą na jak najbardziej skuteczne wykorzystanie dostępnego czasu. W zakładach produkcyjnych szczególna uwagę przykłada się do czynności NVA – Non Value Added, czyli niedających wartości dla Klienta. Szkolenia i warsztaty SMED to jeden ze sposobów, który pozwala znacząco skrócić czas przezbrojeń i poprawić elastyczność systemu produkcyjnego. Dowiedz się, jak Twoja firma może obniżyć koszty postoju i stać się bardziej konkurencyjna dzięki redukcji czasu przezbrojeń.

Popularne określenie SMED (Single-Minute Exchange of Dies), to metoda redukcji czasu przezbrojeń maszyn i urządzeń do wartości jednocyfrowej – czyli poniżej 10 minut. Twórcą tego podejścia jest Shigeo Shingo – jeden z czołowych ekspertów w dziedzinie Lean Manufacturing. Zaproponowany przez niego proces składa się z 4 następujących po sobie krokach:

Etap 0 – Analiza Stanu obecnego

Etap 1 – Podział czynności na zewnętrzne i wewnętrzne

Etap 2 – Transformacja przezbrojeń

Etap 3 – Usprawnianie wszystkich operacji 

Etapy SMED

Prowadzone przez nas warsztaty SMED to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyka. Spora część szkolenia odbywa się na hali produkcyjnej podczas obserwacji realnego przezbrojenia, by następnie wspólnie z całym zespołem przeprowadzić szczegółową analizę i zaplanować konkretne działania do wdrożenia. Udział w tak zorganizowanym szkoleniu z redukcji czasu przezbrojeń przynosi szereg korzyści dla zespołu:

 

  • Zdobycie wiedzy na temat przezbrojeń i metodologii SMED,
  • Umiejętność efektywnego zbierania danych do analizy,
  • Zwiększenie skuteczności i wydajności pracowników,
  • Uświadomienie pracowników odnośnie strat występujących w trakcie przezbrojeń,
  • Umiejętność redukcji czasu niezbędnego na przezbrojenia w sposób systemowy,
  • Zwiększenie świadomości pracowników i ich wpływu na realizowane procesy

Dzień 1 – warsztaty

  • Wstęp do lean management oraz Teorii Ograniczeń
  • Podstawowe pojęcia związane z przezbrojeniami
  • SMED – powstanie metody
  • Opis metodologii SMED
  • Etap 0 – analiza stanu obecnego (wideo, diagram spaghetti, arkusze obserwacji)
  • Etap 1 – podział przezbrojenia (operacje wewnętrzne i zewnętrzne, karty kontrolne i funkcjonowania, zarządzanie wizualne, 5s, standaryzacja)
  • Etap 2 – transformacja przezbrojenia (standaryzacja funkcji, zaawansowane przygotowanie pracy, pośrednie przyrządy mocujące)
  • Etap 3 – usprawnienie czynności (zarządzanie narzędziami, operacje równoległe, zaciski, mechanizacja)
  • Zastosowanie ROI (Return od Investment) dla projektów wdrożeniowych
  • Przeprowadzenie obserwacji przezbrojenia u Klienta
  • Rozpoczęcie analizy przezbrojenia

Dzień 2 – warsztaty

  • Uzupełnienie arkuszy analizy stanu obecnego
  • Podział operacji z obserwowanego przezbrojenia na wewnętrzne i zewnętrzne
  • Opracowanie nowych standardów pracy i niezbędnej dokumentacji
  • Analiza rozwiązań możliwych do zastosowania w etapie 2 i 3 (burza mózgów, diagram jak-jak)
  • Zaplanowanie dalszych działań wdrożeniowych (harmonogram)

Dzień 3 – follow-up

  • Weryfikacja zaplanowanych działań i aktualizacja harmonogramu prac
  • Przeprowadzenie obserwacji stanu obecnego (nagrania, analiza) i podsumowanie korzyści z wprowadzonych działań
  • Macierz przezbrojeń – wprowadzenie zebranych danych i informacji
  • Standaryzacja i ciągle doskonalenie procesów, zarządzanie wizualne
  • Zaplanowanie kolejnych obszarów do warsztatów SMED
  • Panel dyskusyjny
  • Egzamin

Redukcja czasu przezbrojeń to praca zespołowa, w którą zaangażowana powinna być nie tylko produkcja, ale także działy wspierające. Kto zatem powinien wziąć udział w szkoleniu SMED?

 

  • Kadra Zarządzająca (kierownicy produkcji, brygadziści, liderzy)
  • Pracownicy Utrzymania Ruchu (mechanicy, automatycy)
  • Nadzór Procesów Produkcyjnych (inżynierowie procesu, technolodzy)
  • Pracownicy Produkcyjni (operatorzy, ustawiacze)
  • Pracownicy Logistyki Wewnętrznej (mleczarze, kanbanowcy, liderzy logistyki)

 

Dzięki temu wszystkie niezbędne osoby będą miały większą świadomość potrzeby wprowadzenia zmiany i będą pracowały na bazie tej samej, wszystkim znanej metody. 

Firmy, które zdecydowały się wdrożyć SMED zaobserwowały wiele wymiernych korzyści:

 

  • Zwiększenie dostępności maszyn,
  • Większa powtarzalność procesu przezbrojenia maszyn,
  • Krótszy czas szkolenia nowych pracowników,
  • Redukcja odpadu technologicznego przy rozruchu maszyn,
  • Możliwość zmniejszenia partii produkcyjnych,
  • Zwiększenie elastyczności produkcji i możliwość precyzyjnego planowania
  • Skrócenie czasu przejścia (ang. „lead time”)

“Szkolenie SMED pozwoliło nam skrócić czas przezbrojeń z 4 godzin do 30 minut w ciągu kilku tygodni. Świetne połączenie teorii i praktyki!” – Jakub P., Kierownik Produkcji

 

“Dzięki warsztatom SMED nauczyliśmy się patrzeć na proces przezbrojenia w nowy sposób. Bardzo polecam!” – Magdalena Z., Inżynier ds. Lean

 

“Profesjonalne podejście, dużo praktycznych przykładów i narzędzi do natychmiastowego wdrożenia.” – Marek P., Lider Zmiany

  1. . Ile trwa szkolenie SMED?

    Standardowe szkolenie trwa od 2 do 3 dni, w zależności od potrzeb firmy.

     

    1. Czy warsztaty są dostosowane do branży i specyfiki firmy?

    Tak, nasze szkolenia są zawsze poprzedzone analizą potrzeb oraz wizytą na hali produkcyjnej, dzięki czemu trener dostosowuje przykłady i materiał do indywidualnych potrzeb Klienta.

     

    1. Czy uczestnicy otrzymują certyfikat?

    Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia SMED.

     

    1. Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

    Nie ma specjalnych wymagań – szkolenie jest otwarte dla każdego, kto chce poprawić efektywność procesów przezbrojeń.

POZNAJ SZCZEGÓŁY

Zapytaj nas o ofertę i możliwe terminy