✓ Prezesi i dyrektorzy,
✓ Managerowie wyższego i średniego szczebla,
✓ Kierownicy obszarów,
✓ Inżynierowie Procesu oraz Technolodzy,
✓ Mistrzowie i Liderzy
✓ świadomość czym jest zarządzanie przez cele,
✓ znajomość koncepcji zarządzania przez cele /MBO/,
✓ skuteczny system zarządzania w przedsiębiorstwie,
✓ wiedza i praktyczne majętności w budowaniu systemu zarządzania przez cele,
✓ umiejętność skutecznego definiowania celów biznesowych,
✓ świadomość korzyści i zagrożeń wynikających z wdrożenia systemu zarządzania przez
cele w przedsiębiorstwie
2 dni
średniozaawansowany
Szkolenie zamknięte w siedzibie Klienta
✓ przekładać cele strategicznie na cele operacyjne,
✓ mają świadomość odpowiedzialności wszystkich liderów za stopień realizacji celów,
✓ zwiększać efektywność i produktywność zespołów,
✓ wyznaczać i kaskadować cele,
✓ komunikować w zakresie realizowanych celów,
✓ oceniać i monitorować cele,
✓ udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej,
✓ jasno formułować cele,
✓ wyznaczać cele zespołowe,
✓ zwiększać motywację i zaangażowanie pracowników,
✓ tworzyć partnerskie relacje w zespole,
✓ skutecznie realizować cele organizacyjne
1. Wprowadzenie do zarządzania przez cele (MBO/ ZPC)
- Po tworzymy cele w organizacji?
- Czym jest zarządzanie przez cele?
- Rodzaje celów (startegiczne, taktyczne, operacyjne)
- Cele i kompetencje
2. Struktura tworzenia celów w organizacji
- Misja, wizja, strategia
- Analiza SWOT
- Rodzaje celów
- PDCA jako podstawa efektywnej pracy z celami
3. Rola managera
- Korzyści dla firmy, menedżera i pracownika
- Kluczowe kompetencje i „pułapki” menedżerskie
- Określenie obszarów odpowiedzialności
- Zaangażowanie zespołu i pracowników
- Określenie wkładu w realizację celów
- Wybór obszarów celów
- Określenie i wybór wskaźników oceny działania
4. Kaskadowanie celów
- Etapy kaskadowania celów i wdrożenia ZPC
- Metody i techniki kaskadowania celów
- Przykładowe cele strategiczne i taktyczne oraz przełożenia na cele operacyjne
- Zagrożenia w procesie kaskadowania celów
- Przekładanie celów menedżerskich na cele dla pracowników
5. Wskaźniki
- Metody ustalania i doboru wskaźników
- Wyznaczanie wskaźników KPI
6. Zasady wyznaczanie celów
- Cel i jego podstawowe atrybuty
- Funkcje celów
- Metoda SMART w procesie wyznaczania celów
- Hierarchizacja celów
- Sposób formułowania celów
- Przygotowanie celów w oparciu o poznaną metodologię
7. Arkusze celów
- Przykłady arkuszy ceków
- Oczekiwania i wymagania związane z ZPC w firmie
- Zbudowanie przykładowego arkusza dla firmy
8. Delegowanie celów i zadań
- Planowanie pracy pracowników i wyznaczanie celów krótko i
długookresowych
- Delegowanie celów wraz z uprawnieniami
- Definiowanie standardów wykonania
- Zasady delegowania zadań
- Motywowanie i egzekwowanie rezultatów
- Egzekwowanie wykonania zadań
- Konstruktywna krytyka i udzielanie negatywnej informacji zwrotnej
- Wyznaczenie punktów kontrolnych realizacji celów
9. Monitorowanie celów
- Dobór sposobów monitoringu celów do możliwości i potrzeb
- Zasady monitorowania
- Efektywne sposoby i narzędzia monitorowania
- Punkty kontrolne i odpowiedzialność za wyniki
- Akcje zapobiegawcze i korekcyjne
10. Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele
11. Podsumowanie i dyskusja
Zarządzanie przez cele (Management by Objectives – MBO) to system zarządzania, który koncentruje się na wyznaczaniu i realizacji jasno określonych celów w organizacji. Kluczowym elementem MBO jest zaangażowanie pracowników w proces definiowania celów, co zwiększa ich motywację i odpowiedzialność za wyniki. Metoda ta pozwala na lepsze dopasowanie działań operacyjnych do strategicznych założeń firmy, co przekłada się na zwiększenie efektywności i skuteczności organizacji.
Szkolenie MBO to inwestycja w rozwój kompetencji menedżerskich i efektywność organizacyjną. Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego wyznaczania, kaskadowania i monitorowania celów, co przekłada się na:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
Szkolenie MBO skierowane jest do:
Czy szkolenie MBO jest obowiązkowe?
Szkolenie nie jest obowiązkowe, jednak jest zalecane dla kadry zarządzającej i osób odpowiedzialnych za realizację celów w organizacji, aby zapewnić spójność działań z celami strategicznymi firmy.
Czy szkolenie MBO obejmuje ćwiczenia praktyczne?
Tak, szkolenie zawiera elementy warsztatowe, podczas których uczestnicy mają możliwość praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy w zakresie wyznaczania i monitorowania celów.
Jak długo trwa szkolenie MBO?
Szkolenie trwa 2 dni i łączy teorię z praktycznymi warsztatami.
Jaki jest poziom zaawansowania warsztatów MBO?
Szkolenie jest przeznaczone dla osób na średniozaawansowanym poziomie znajomości zagadnień zarządzania.
Kto prowadzi szkolenie z zarządzania przez cele?
Warsztaty prowadzą doświadczeni trenerzy z BE Partners, posiadający wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania i wdrażania systemów MBO.
Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?
Tak, po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę i umiejętności.
