Projekty Lean Construction

"Efektywne zarządzanie projektem budowlanym kluczem do sukcesu"

Projekt budowlany to złożone przedsięwzięcie, na które składa się wiele faz, takich jak planowanie, projektowanie, zaopatrzenie, wykonanie oraz kontrola jakości (odbiory). Każda z tych faz wymaga odpowiedniego zarządzania zasobami, zarówno ludzkimi, jak i materialnymi, aby osiągnąć sukces.  

Lean Construction to nowoczesne podejście, które radykalnie poprawia zarządzanie projektami budowlanymi, koncentrując się na eliminacji marnotrawstwa, optymalizacji procesów i maksymalizacji wartości dla klienta. Dzięki narzędziom takim jak Last Planner System®, firmy mogą lepiej planować i koordynować prace budowlane, minimalizując opóźnienia i przestoje. W praktyce oznacza to bardziej przewidywalne harmonogramy, efektywniejsze wykorzystanie zasobów oraz wyższą jakość realizowanych projektów. 

Cztery główne problemy w zarządzaniu projektami budowlanymi:

Opóźnienia w realizacji projektów

Szacuje się, że 40% projektów jest realizowanych z opóźnieniami

Przekroczenia budżetu

W ostatnich latach średnio 20-30% projektów w Polsce przekraczało budżet o co najmniej 10-15%, a w niektórych przypadkach nawet o 20-30%

Problemy z jakością

Badania wskazują, że 25-30% projektów wymaga dodatkowych nakładów finansowych na poprawki, co zwiększa koszty i wydłuża czas realizacji

Bezpieczeństwo na placu budowy

KształtW 2023 roku w sektorze budowlanym odnotowano średnio 5 wypadków na 1000 pracowników rocznie

Narzędzia Lean Construction

General Process Analysis (GPA)

Narzędzie, które pomaga w analizie i optymalizacji procesów budowlanych, w szczególności tych związanych z zarządzaniem projektem.
Cel: Identyfikacja i optymalizacja kluczowych procesów budowlanych w celu eliminacji marnotrawstwa i zwiększenia efektywności realizacji projektu.

5S na placu budowy

5S to narzędzie zarządzania miejscem pracy (placem budowy), które pomaga w organizacji i uporządkowaniu stanowiska pracy, co prowadzi do zwiększenia efektywności i bezpieczeństwa. Składa się z pięciu kroków: Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina.
Cel: Poprawa efektywności pracy poprzez lepszą organizację miejsca budowy.

Shopfloor management (SFM) na projekcie budowlanym

Metoda zarządzania, która koncentruje się na bezpośrednim nadzorze i optymalizacji pracy na placu budowy. Kierownictwo regularnie monitoruje postępy, rozwiązuje problemy na miejscu i koordynuje działania zespołów poprzez codzienne spotkania i wizualne zarządzanie
Cel: Zapewnienie płynności pracy, szybkie rozwiązywanie problemów, poprawa komunikacji, co zwiększa efektywność i jakość realizacji projektu.

Last Planner System® (LPS)

Jest to narzędzie planowania, które angażuje wszystkich uczestników projektu w tworzenie szczegółowych harmonogramów na poziomie operacyjnym. LPS pomaga w lepszym przewidywaniu prac, eliminacji opóźnień oraz koordynacji działań na różnych poziomach projektu.
Cel: Zwiększenie zgodności planów z rzeczywistą realizacją prac i minimalizacja ryzyka opóźnień.

Daily Huddle Meetings (Codzienne spotkania zespołów)

To szybkie spotkania operacyjne, które odbywają się codziennie na placu budowy. Podczas nich omawiane są postępy, identyfikowane są przeszkody, a zespoły wspólnie decydują o priorytetach na dany dzień.
Cel: Zwiększenie komunikacji i szybkie reagowanie na problemy.

Kaizen (Ciągłe doskonalenie)

Kaizen to podejście do ciągłego doskonalenia procesów poprzez systematyczne wprowadzanie małych usprawnień, które z czasem prowadzą do dużych korzyści. W Lean Construction stosuje się Kaizen w celu ciągłego eliminowania marnotrawstwa i optymalizacji procesów.
Cel: Ciągła optymalizacja działań budowlanych i eliminacja strat.

Korzyści z LEAN CONSTRUCTION

ZAPYTAJ O OFERTĘ

Zaplanujemy projekt wdrożeniowy w Twojej firmie

Projekty Lean Construction

Poznaj Lean Construction podczas jednego z naszych szkoleń otwartych

zapytaj o ofertę

Dopasujemy Się Do Twoich Potrzeb

Adam Barański

Ekspert Lean Construction z ponad 15-letnim doświadczeniem, specjalizujący się w wdrażaniu rozwiązań optymalizacyjnych w różnych branżach, od budownictwa po motoryzację. Skutecznie wspiera organizacje w podnoszeniu efektywności operacyjnej, wykorzystując zaawansowane narzędzia takie jak VSM, SMED, TPM, Hoshin Kanri oraz Kaizen. Jego działania obejmują również zarządzanie projektami oraz szkolenia, które pomagają firmom osiągać zrównoważony wzrost i eliminować marnotrawstwo. 

Od ponad dwóch lat ściśle współpracuje z dużą międzynarodową firmą budowlaną, wdrażając metodykę Lean Construction w jej kluczowych projektach. Dzięki temu firma nie tylko poprawiła wydajność na budowach, ale także znacząco obniżyła koszty operacyjne, wprowadzając innowacyjne rozwiązania zarządzania projektami. Skupia się na praktycznym wdrażaniu narzędzi Lean, m.in. Last Planner System®, co pozwala na optymalizację przepływu pracy oraz lepsze planowanie zasobów na każdym etapie realizacji budowy. 

Jego podejście jest silnie zakorzenione w praktykach doskonalenia procesów oraz zarządzania zmianą, co czyni go liderem w tej dziedzinie na rynku polskim i międzynarodowym. Współpracował z firmami różnej wielkości, dostosowując strategię Lean do specyficznych potrzeb klientów. Prowadzone przez niego szkolenia i warsztaty koncentrują się na eliminacji marnotrawstwa, zrównoważeniu procesów produkcyjnych oraz efektywnym zarządzaniu zespołami produkcyjnymi, co przekłada się na wymierne rezultaty dla organizacji. 

Paweł Nurzyński

Lider Ciągłego Doskonalenia z zakresu zarządzania i rozwoju. Ukończył studia wyższe na Politechnice Wrocławskiej oraz zdobywał wiedzę w trakcie szkoleń w Szwecji czy Holandii. Teraz dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem jako wykładowca gościnny studiów DBA oraz MBA Executive na Uniwersytecie Nauk Społecznych w Łodzi. Jego publikacje można znaleźć na takich portalach jak: Constant Growth, BDO Advisory czy Tagatic.<br>Jego największą pasją jest doskonalenie procesowe. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać. W swojej codziennej pracy łączy wiedzę z zakresu metod rozwiązywania problemów, teorii ograniczeń, Six Sigmy i Lean Management.<br>Współpracował w przeszłości z takimi firmami jak: Princess Yachts, Kanri Soft, ATEX, Apra-Optinet, Alucrom (grupa Midroc), DeLaval, Essity (dawniej SCA Hygiene Products), ETO Magnetic, Eberspacher, CS Group czy Tagatic. Wspiera firmy w optymalizacji procesów, prowadzi projekty doskonalące a także wspiera w zakresie transferu i uruchomienia procesów. Projekty realizował w Polsce, Niemczech oraz Wielkiej Brytanii.<br>Autor kursów e-learningowych dla branży produkcyjnej i usługowej. Zrealizował między innymi szkolenia z zakresu Skutecznego rozwiązywania problemów, Standaryzacji, Zarządzania wizualnego czy Organizacji miejsca pracy.