✓ Członkowie zarządu i dyrekcja
✓ Kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla
✓ Kierownicy działów i liderzy zespołów
✓ Specjaliści ds. strategii i rozwoju
✓ Osoby odpowiedzialne za planowanie i wdrażanie strategii w organizacji
✓ Zrozumienie metodyki Hoshin Kanri jako narzędzia zarządzania strategicznego
✓ Umiejętność definiowania i kaskadowania celów strategicznych na wszystkie poziomy organizacji
✓ Skuteczne planowanie działań operacyjnych zgodnych z wizją i misją firmy
✓ Wdrożenie systemu monitorowania realizacji celów przy użyciu wskaźników KPI
✓ Zwiększenie zaangażowania pracowników w realizację strategii
✓ Poprawa komunikacji i współpracy między działami
✓ Zwiększenie efektywności i skuteczności działań organizacji
2 dni
Zaawansowany
Szkolenie zamknięte w siedzibie Klienta
✓ Zdefiniować misję i wizję organizacji
✓ Opracować cele strategiczne, taktyczne i operacyjne
✓ Kaskadować cele na wszystkie poziomy organizacji
✓ Tworzyć plan działań (Makro Plan) do realizacji celów
✓ Monitorować realizację celów przy użyciu wskaźników KPI
✓ Wdrażać cykl PDCA w zarządzaniu strategicznym
✓ Angażować pracowników w proces planowania i realizacji strategii
1. Wprowadzenie do Hoshin Kanri
✓ Historia i geneza metody
✓ Zasady i cele Hoshin Kanri
✓ Rola Hoshin Kanri w zarządzaniu strategicznym
2. Definiowanie misji i wizji organizacji
✓ Znaczenie misji i wizji
✓ Proces tworzenia misji i wizji
✓ Przykłady misji i wizji z różnych organizacji
3. Ustalanie celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych
✓ Różnice między celami strategicznymi, taktycznymi i operacyjnymi
✓ Metody ustalania celów na różnych poziomach organizacji
✓ Przykłady celów z różnych organizacji
4. Kaskadowanie celów za pomocą X-Matrix
✓ Struktura i zastosowanie X-Matrix
✓ Proces kaskadowania celów
✓ Ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem X-Matrix
5. Tworzenie Makro Planu
✓ Planowanie działań operacyjnych
✓ Określanie odpowiedzialności i terminów
✓ Monitorowanie postępów w realizacji planu
6. Wskaźniki KPI i Control Tower
✓ Definiowanie kluczowych wskaźników efektywności
✓ Tworzenie systemu monitorowania realizacji celów
✓ Przykłady zastosowania Control Tower
7. Cykl PDCA w Hoshin Kanri
✓ Zastosowanie cyklu Plan-Do-Check-Act
✓ Rola ciągłego doskonalenia w zarządzaniu strategicznym
✓ Praktyczne zastosowanie PDCA w organizacji
8. Angażowanie pracowników w proces Hoshin Kanri
✓ Metoda "Catchball" – dwukierunkowa komunikacja
✓ Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności
✓ Przykłady skutecznego zaangażowania zespołów
9. Podsumowanie i plan wdrożenia Hoshin Kanri w organizacji
✓ Opracowanie indywidualnych planów wdrożenia
✓ Identyfikacja potencjalnych wyzwań i sposobów ich pokonania
✓ Sesja pytań i odpowiedzi
Hoshin Kanri to japońska metoda zarządzania strategicznego, która umożliwia skuteczne planowanie, wdrażanie i monitorowanie celów organizacji. Metoda ta opiera się na zaangażowaniu wszystkich pracowników w proces realizacji strategii, zapewniając spójność działań na wszystkich poziomach organizacji. Kluczowymi elementami Hoshin Kanri są: definiowanie misji i wizji, ustalanie celów strategicznych, kaskadowanie celów za pomocą X-Matrix, monitorowanie realizacji celów przy użyciu wskaźników KPI oraz ciągłe doskonalenie poprzez cykl PDCA.
Szkolenie Hoshin Kanri pozwala uczestnikom na zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania strategicznego. Dzięki zastosowaniu tej metody organizacje mogą:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
Szkolenie Hoshin Kanri jest przeznaczone dla:
Czy szkolenie Hoshin Kanri jest obowiązkowe?
Szkolenie nie jest obowiązkowe, jednak jest zalecane dla organizacji, które chcą skutecznie realizować swoją strategię i zwiększyć zaangażowanie pracowników w proces planowania i wdrażania celów.
Czy szkolenie Hoshin Kanri obejmuje ćwiczenia praktyczne?
Tak, szkolenie zawiera liczne ćwiczenia praktyczne, w tym pracę z X-Matrix, tworzenie Makro Planu oraz symulacje procesu kaskadowania celów.
Jak długo trwa szkolenie Hoshin Kanri?
Szkolenie trwa 2 dni.
Jaki jest poziom zaawansowania warsztatów Hoshin Kanri?
Szkolenie jest przeznaczone dla uczestników na poziomie zaawansowanym.
Kto prowadzi szkolenie z Hoshin Kanri?
Szkolenie prowadzą doświadczeni trenerzy z BE Partners, posiadający wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania strategicznego i wdrażania metod Lean Management.
Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?
Tak, po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę i umiejętności.
