Youtube Linkedin Facebook Tiktok
BePartners - logo

Szkolenie Zarządzanie Wizualne

Zarządzanie wizualne to nowoczesna metoda wspierająca efektywność i transparentność procesów w organizacji. Dzięki wykorzystaniu wizualnych narzędzi, takich jak tablice, wskaźniki czy diagramy, możliwe jest szybkie identyfikowanie problemów, monitorowanie postępów i podejmowanie trafnych decyzji w czasie rzeczywistym.

CZAS TRWANIA

1 dzień

POZIOM

Podstawowy

FORMA

Warsztaty zamknięte w siedzibie Klienta

Zapytaj nas o ofertę i możliwe terminy
Kontakt

PLAN SZKOLENIA

Szkolenie (8 godzin)

1. Podstawy lean management oraz zarządzania wizualnego (5M)

2. 5S, a zarządzanie wizualne

3. Omówienie 5M: Pracownicy, Maszyny, Materiały, Metody, Pomiary

4. Grupy wskaźników SQCD

5. Shopfloor Management

6. Metody rozwiązywania problemów

7. Narzędzia wspierające zarządzanie

8. Korzyści z wdrożenia zarządzania wizualnego

9. Podsumowanie i dyskusja

Dlaczego warto wybrać warsztaty z zarządzania wizualnego

Warsztaty z wizualizowania informacji to doskonała okazja, aby poznać praktyczne narzędzia i techniki wspierające codzienną pracę w organizacji. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat tworzenia wskaźników, tablic wizualnych oraz skutecznego raportowania wyników. Dzięki temu możliwe jest:

  • Lepsze nadzorowanie procesów.
  • Szybsze wykrywanie odchyleń od normy.
  • Wdrażanie systemów wspierających zarządzanie.
  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia.

Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:

  • Definiować potrzeby w zakresie zarządzania wizualnego.
  • Tworzyć efektywne systemy raportowania.
  • Identyfikować problemy w procesach.
  • Wykorzystywać narzędzia wspierające zarządzanie.
  • Łączyć różne narzędzia w spójny system.

Szkolenie skierowane jest do:

  • Kadry zarządzającej (kierownicy produkcji, liderzy zespołów).
  • Specjalistów ds. procesów produkcyjnych (inżynierowie procesu, technolodzy).
  • Pracownicy służb BHP
  • Pracowników produkcyjnych (operatorzy, ustawiacze).

Szkolenie trwa 1 dzień (8 godzin) i obejmuje teoretyczne oraz praktyczne aspekty zarządzania wizualnego, które pomagają w lepszej organizacji procesów i efektywniejszym zarządzaniu pracą.

  1. Podstawy Lean Management oraz zarządzania wizualnego (5M)
  • Wprowadzenie do koncepcji Lean Management – eliminacja marnotrawstwa i optymalizacja procesów.
  • Znaczenie zarządzania wizualnego w organizacji pracy – jak ułatwia komunikację i podejmowanie decyzji.
  • Zasada 5M (Man – ludzie, Machine – maszyny, Material – materiały, Method – metody, Measurement – pomiary) jako kluczowe filary skutecznego zarządzania wizualnego.
  1. 5S a zarządzanie wizualne
  • Przegląd metody 5S: Selekcja, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina.
  • Powiązanie 5S z zarządzaniem wizualnym – jak stworzyć bezpieczne, przejrzyste i uporządkowane miejsce pracy.
  • Praktyczne przykłady zastosowania 5S w firmach produkcyjnych i usługowych.
  1. Omówienie 5M: Pracownicy, Maszyny, Materiały, Metody, Pomiary
  • Pracownicy (Man): Jak wizualizacja pomaga w monitorowaniu kompetencji, szkoleń i obciążenia pracą?
  • Maszyny (Machine): Wizualizacja stanu maszyn, wskaźników OEE, planów konserwacji i dostępności urządzeń.
  • Materiały (Material): Oznakowanie magazynów, zarządzanie zapasami, systemy FIFO i Kanban.
  • Metody (Method): Standardy pracy, instrukcje wizualne, checklisty i procedury.
  • Pomiary (Measurement): Systemy wskaźników, raportowanie, wizualizacja kluczowych KPI.
  1. Grupy wskaźników SQCD – analiza i zastosowanie, warsztaty z tworzenia wskaźników
  • Przegląd głównych wskaźników SQCD (Safety – bezpieczeństwo, Quality – jakość, Cost – koszty, Delivery – dostawa).
  • Jak definiować i monitorować wskaźniki w organizacji?
  • Tworzenie i prezentacja własnych wskaźników w ramach warsztatów praktycznych.
  1. Shopfloor Management – zarządzanie na poziomie hali produkcyjnej
  • Organizacja codziennych spotkań operacyjnych – struktura i agenda.
  • Zarządzanie wizualne jako narzędzie do szybkiego rozwiązywania problemów i usprawniania pracy.
  • Case study – przykłady wdrożeń Shopfloor Management w firmach.
  1. Metody rozwiązywania problemów
  • PDCA (Plan-Do-Check-Act) – skuteczne podejście do ciągłego doskonalenia.
  • Analiza 5x Dlaczego – metoda identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
  • Ćwiczenia praktyczne z analizy problemów i wdrażania działań korygujących.
  1. Narzędzia wspierające zarządzanie – tablice Kamishibai, audyty warstwowe
  • Tablice Kamishibai – jak efektywnie stosować proste metody audytów wizualnych.
  • Audyty warstwowe – struktura, cele i sposoby wdrażania wielopoziomowego systemu kontroli.
  • Przykłady zastosowania narzędzi w różnych środowiskach pracy.
  1. Korzyści z wdrożenia zarządzania wizualnego
  • Zwiększenie efektywności operacyjnej i redukcja strat.
  • Ułatwienie komunikacji i podejmowania decyzji.
  • Poprawa jakości, bezpieczeństwa i zaangażowania pracowników.
  1. Podsumowanie i dyskusja
  • Kluczowe wnioski ze szkolenia.
  • Otwarta sesja pytań i odpowiedzi.
  • Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk między uczestnikami.

„Szkolenie było niezwykle praktyczne i otworzyło mi oczy na możliwości szybkiego identyfikowania problemów w moim zespole.”
– Anna K., Kierownik Produkcji

„Dzięki warsztatom nauczyłem się tworzyć tablice wizualne, które znacznie ułatwiły codzienną komunikację w naszym dziale.”
– Piotr M., Inżynier Procesu

„Zarządzanie wizualne to narzędzie, które zmieniło sposób pracy mojego zespołu – teraz wszyscy mamy jasny obraz naszych celów.”
– Katarzyna S., Lider Zespołu

Czy szkolenie jest odpowiednie dla osób bez doświadczenia w zarządzaniu wizualnym? Tak, szkolenie dedykowane jest zarówno osobom początkującym, jak i tym, które chcą usystematyzować swoją wiedzę.

Gdzie odbywają się warsztaty? Warsztaty realizowane są w formie zamkniętej w siedzibie Klienta.

Czy uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe? Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów wspierających wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce.

POZNAJ SZCZEGÓŁY

Zapytaj nas o ofertę i możliwe terminy
Kontakt