✓ Management staff
✓ Direct production employees
✓ Process engineers and Lean Management specialists
✓ Employees of maintenance departments
✓ Internal logistics employees
✓ the possibility of reducing production batches,
✓ increase in production flexibility,
✓ saves time and shortens the total transition time,
✓ increasing the availability of machines.
1 day
Basic
Closed training with the use of a simulation game
✓ define waste in the process,
✓ effectively collect changeover data,
✓ draw conclusions based on the collected data,
✓ design effective changeovers,
✓ streamline changeover operations.
1. Basic definitions
2. Data collection and analysis
3. The next stages of the SMED
methodology
4.
Simulation Game
5. Discussion of the results and benefits of SMED
Coraz więcej przedsiębiorstw przekonuje się o tym, że w obecnym, bardzo dynamicznym i zmiennym świecie czas to jeden z najważniejszych zasobów jakie posiadamy. W codziennym życiu firmy powiedzenie „czas to pieniądz” można traktować dosłownie. Każda minuta przestoju linii produkcyjnej lub maszyny będącej wąskim gardłem, to realne starty finansowe dla organizacji. Właśnie dlatego firmy szukają rozwiązań, które pozwolą na jak najbardziej skuteczne wykorzystanie dostępnego czasu. W zakładach produkcyjnych szczególna uwagę przykłada się do czynności NVA – Non Value Added, czyli niedających wartości dla Klienta. Szkolenia i warsztaty SMED to jeden ze sposobów, który pozwala znacząco skrócić czas przezbrojeń i poprawić elastyczność systemu produkcyjnego. Dowiedz się, jak Twoja firma może obniżyć koszty postoju i stać się bardziej konkurencyjna dzięki redukcji czasu przezbrojeń.
Popularne określenie SMED (Single-Minute Exchange of Dies), to metoda redukcji czasu przezbrojeń maszyn i urządzeń do wartości jednocyfrowej – czyli poniżej 10 minut. Twórcą tego podejścia jest Shigeo Shingo – jeden z czołowych ekspertów w dziedzinie Lean Manufacturing. Zaproponowany przez niego proces składa się z 4 następujących po sobie krokach:
Etap 0 – Analiza Stanu obecnego
Etap 1 – Podział czynności na zewnętrzne i wewnętrzne
Etap 2 – Transformacja przezbrojeń
Etap 3 – Usprawnianie wszystkich operacji
Prowadzone przez nas warsztaty SMED to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyka. Spora część szkolenia odbywa się na hali produkcyjnej podczas obserwacji realnego przezbrojenia, by następnie wspólnie z całym zespołem przeprowadzić szczegółową analizę i zaplanować konkretne działania do wdrożenia. Udział w tak zorganizowanym szkoleniu z redukcji czasu przezbrojeń przynosi szereg korzyści dla zespołu:
Day 1 – warsztaty
Dzień 2 – warsztaty
Dzień 3 – follow-up
Redukcja czasu przezbrojeń to praca zespołowa, w którą zaangażowana powinna być nie tylko produkcja, ale także działy wspierające. Kto zatem powinien wziąć udział w szkoleniu SMED?
Dzięki temu wszystkie niezbędne osoby będą miały większą świadomość potrzeby wprowadzenia zmiany i będą pracowały na bazie tej samej, wszystkim znanej metody.
Firmy, które zdecydowały się wdrożyć SMED zaobserwowały wiele wymiernych korzyści:
“Szkolenie SMED pozwoliło nam skrócić czas przezbrojeń z 4 godzin do 30 minut w ciągu kilku tygodni. Świetne połączenie teorii i praktyki!” – Jakub P., Kierownik Produkcji
“Dzięki warsztatom SMED nauczyliśmy się patrzeć na proces przezbrojenia w nowy sposób. Bardzo polecam!” – Magdalena Z., Inżynier ds. Lean
“Profesjonalne podejście, dużo praktycznych przykładów i narzędzi do natychmiastowego wdrożenia.” – Marek P., Lider Zmiany
. Ile trwa szkolenie SMED?
Standardowe szkolenie trwa od 2 do 3 dni, w zależności od potrzeb firmy.
Tak, nasze szkolenia są zawsze poprzedzone analizą potrzeb oraz wizytą na hali produkcyjnej, dzięki czemu trener dostosowuje przykłady i materiał do indywidualnych potrzeb Klienta.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia SMED.
Nie ma specjalnych wymagań – szkolenie jest otwarte dla każdego, kto chce poprawić efektywność procesów przezbrojeń.
BE Partners Sp. z o.o.
ul. Lubczykowa 13
55-003 Krzyków
NIP: 896 161 19 73
REGON: 521520621
KRS: 0000960468
E-mail: kontakt@bepartners.pl
