✓ Osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą
✓ Freelancerzy
✓ Mikroprzędsięborcy
✓ Mali przedsiębiorcy
✓ Właściciele firm
✓ Kadra Zarządzająca wyższego szczebla
✓ zwiększenie świadomości oraz kompetencji związanych z zarządzaniem firmą, co pozwoli na skalowanie biznesu oraz szybki wzrost zysków
✓ gotowość do skalowania i rozwoju dzięki wykorzystaniu filozofii kaizen oraz podejściu procesowym
✓ posiadanie jasnej strategii działań, powiązanej z celami przedsiębiorstwa i gwarantującej skupienie się na kluczowych działaniach
✓ poznanie mocnych i słabych stron własnego biznesu, co pozwoli na zwiększenie przewagi konkurencyjnej
✓ poprawa skuteczności działań poprzez zastosowanie najlepszych technik związanych z komunikacją, delegowaniem oraz zarządzaniem sobą w czasie
6 godzin
Średniozaawansowany
Warsztaty otwarte on-line
Kameralna – 14 osób
UWAGA: dwóch trenerów!!
Ireneusz Ochman
Paweł Nurzyński
299 PLN netto
✓ Przygotują wizję i wartości swoich organizacji
✓ Określą szczegółowo i powiążą swoje cele krótko- i długoterminowego
✓ Nakreślą strategię swoich działań na najbliższy okres
✓ Będą gotowi na skalowanie swojego biznesu
✓ Skupią się na najważniejszych i najbardziej kluczowych działaniach
✓ Staną się skutecznymi liderami
1. Wstęp – omówienie podstawowych pojęć oraz definicji skutecznej strategii organizacyjnej.
2. Wizja i wartości - spojrzenie w przyszłość i definiowanie pożądanego stanu, odzwierciedlającego długoterminowe cele oraz kreowanie fundamentalnych przekonań, zasad i ram etycznych do budowania kultury i kierowania działaniami organizacji.
3. Rodzaje celów – omówienie celów długoterminowych, krótkoterminowych i rozwojowych z perspektywy strategicznej.
4. Definiowanie celów strategicznych, operacyjnych i rozwojowych dla (cele organizacyjne, przełomowe i pośrednie).
5. Tworzenie strategii krótko i długoterminowej – określanie celów i analizowanie warunków wpływających na strategię, formułowanie planów działań i monitorowanie i dostosowywanie strategii.
6. Zarzadzanie procesowe – projektowanie, tworzenie i dokumentowanie procesów, opracowywanie wskaźników ich efektywności na bazie danych oraz wdrażanie, optymalizowanie i dostosowywanie procesów do zmiennych warunków rynkowych.
7. Analiza SWOT – określanie silnych i słabych stron organizacji poprze identyfikowanie czynników wpływających na osiąganie celów, analiza czynników zewnętrznych wpływających na szanse i zagrożenia wynikające z trendów rynkowych w celu optymalizacji działań i wykorzystania do planowania strategicznego.
8. Filozofia Kaizen – czyli cykl PDCA jako narzędzie do planowania, realizowania, oceny i doskonalenia strategii.
9. Hoshin Kanri – kaskadowanie celów poprzez przejście od celów strategicznych poprzez cele pośredni i operacyjne z wykorzystaniem regularnego monitorowania postępu w ich realizacji oraz korygowania i doskonalenia.
10. Skalowanie biznesu i organizacji – rozwój struktury organizacyjnej, optymalizacja procesów i wzmacnianie zasobów poprzez inwestowanie w rozwój pracowników i infrastrukturę oraz technologię.
11. Zarządzanie sobą i zadaniami w czasie – planowanie efektywnego wykorzystania czasu, ustalanie priorytetów zadań, horyzonty czasowe, skuteczne metody organizacyjne, doskonalenie pracowników i technik efektywności osobistej (np. technika Pomodoro).
12. Komunikacja i delegowanie zadań – potrzeba kształtowania jasnego przekazu informacji, otwarta komunikacja i empatia, budowa pozytywnych relacji, przypisywanie zadań i monitorowanie postępów oraz udzielanie niezbędnego wsparcia.
13. Bariery i błędy przy budowaniu strategii – brak danych, niejasna wizja, niewłaściwe zrozumienie, jednostronne podejście, brak szerszej perspektywy, brak analizy otoczenia i ograniczone podejście do planowania strategicznego.
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, posiadanie klarownej i skutecznej strategii jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Nasze warsztaty on-line z budowania strategii oferują uczestnikom nie tylko wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczne narzędzia i metody, które można natychmiast zastosować w swojej działalności.
Dzięki interaktywnym sesjom, ćwiczeniom oraz wsparciu doświadczonych trenerów, uczestnicy nauczą się definiować cele, analizować otoczenie biznesowe, wdrażać strategie oraz monitorować ich efektywność. Warsztaty są dostosowane do potrzeb mikroprzedsiębiorców, freelancerów oraz właścicieli małych firm, którzy chcą świadomie rozwijać swoje przedsiębiorstwa.
✓ Praktyczne podejście – skupiamy się na realnych wyzwaniach uczestników
✓ Doświadczeni trenerzy – Ireneusz Ochman i Paweł Nurzyński to eksperci z wieloletnim doświadczeniem
✓ Kameralna grupa – maksymalnie 14 osób, co zapewnia indywidualne podejście
✓ Interaktywna forma – warsztaty prowadzone są w formie online z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi
✓ Certyfikat ukończenia – każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności
✓ Umiejętność tworzenia i wdrażania skutecznej strategii biznesowej
✓ Zdolność do analizy otoczenia i identyfikowania szans oraz zagrożeń
✓ Narzędzia do efektywnego zarządzania czasem i delegowania zadań
✓ Wiedzę na temat skalowania biznesu i optymalizacji procesów
✓ Świadomość własnych mocnych i słabych stron oraz umiejętność ich wykorzystania w praktyce
🗨️ „Warsztaty były bardzo praktyczne i dostarczyły mi konkretnych narzędzi do pracy nad strategią mojej firmy.”
🗨️ „Dzięki warsztatom zrozumiałem, jak ważne jest planowanie i analiza w prowadzeniu biznesu.”
🗨️ „Trenerzy byli świetni – profesjonalni i zaangażowani. Polecam każdemu przedsiębiorcy!”
Czy muszę mieć doświadczenie w tworzeniu strategii, aby wziąć udział w warsztatach?
Nie, warsztaty są przeznaczone zarówno dla osób początkujących, jak i tych, którzy chcą uporządkować swoją wiedzę i umiejętności w zakresie budowania strategii.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej.
Czy po zakończeniu warsztatów otrzymam certyfikat?
Tak, każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat potwierdzający udział w warsztatach i zdobyte umiejętności.
Jak mogę się zapisać na warsztaty?
Aby zapisać się na warsztaty, prosimy o kontakt poprzez formularz na naszej stronie internetowej lub bezpośrednio na adres e-mail: kontakt@bepartners.pl.
